如何跨越阶层？
真相：你只要是个普通人，你就永远没有机会。
为什么有资源的人不会将机会给你？
比如好的企业、大美女大帅哥，为什么不将机会给你？
因为他们选人是拥有指标的，符合指标的才会将机会给对方。
这个指标跟身上的技能无关，是高纬度的。
为什么你的条件很符合应聘要求却得不到offer？为什么有的人工作不如你，却升职了？为什么你喜欢的对象不喜欢你却找了一个看起来各方面都不如你的人？——指标。
这个指标就是跨越阶层的关键。
社会是怎么筛选人的？
公司筛选人的原则：只筛选不培养。这个人我观察他，他的指标、基本素质基本ok，合格，就会招来。如果这个人技能不会，我可以培训他，教他每一步怎么做。但是如果这个人的基本素质不行，就算我教他也是教不出来的。所以之筛选不培养。
感情的原则：之筛选不培养。你就算外在条件再好，你无法让对方心动，这就是基本指标的缺失。如果具备这个基本素质，即使你不会一些基本技能（比如做饭）也是可以培养的，但是心动的感觉是培养不出来的。
类比描述：类似房间放了各种各样，很多的重物，有桌子、椅子、杠铃等等。他筛选基本素质不是筛选技能，比如怎么搬椅子，什么姿势拿杠铃，而是看你这个人有没有力气，有力气了再教他一下怎么搬即可，如果没有力气，教了也没有用。
这个指标是什么？
是一种潜意识的东西，下意识的自动化的反应。
类比描述：拳击手训练拳头躲避，正常人看到拳头过来后，会下意识的眨眼往后躲，但是对于拳击手来说不可以这么做，他们需要盯着拳头，并且左右躲避。这事情简单的地方在于，当有提醒的时候，你可以一直保持。难在如果生活中突然来一下，你会下意识的重复往后躲的动作。这是这个指标最难的地方。
比如：
粗心细心，你提醒之后就细心，你只要没提醒立马又粗心了。
没记性。
学习能力。
面对困难的态度。
自我迭代的东西。
做事之前认真考虑步骤，并再做的过程中迭代步骤。
这些都很简答，你只要提醒，就会认真做。但是稍不留神，自动化的就不灵了。这些素质没有学校教学，教你一个一个改，所以普通人只能靠运气获得，比如原生家庭、成长经历、贵人等。
怎么看一个人是否拥有指标？
从小事来看。
案例1：
速冻水饺不是这么煮的，这样煮会破掉的。 对方：不会，我们都是这么煮的。
这个人就是没有自我迭代这种基本素质的人，不接受新事物，学习能力会很差，老了可能会很固执，拥有的人的反应应该是去了解煮的方法，看能不能提升自己煮饺子的技能。
案例2：
反正我就是争不过你，反正我就觉得不方面。
这个人是使用感性指导生活的，没有理性思维去判断。企业面试会问，你对某人的看法怎么样，你为什么不喜欢他？如果你说他的样子就事事的，呆头呆脑的，反正我挺不喜欢他的。这样的人一定会被淘汰，如果你不喜欢某人，可以从各个方面中肯的评价才是理智指导的。
领导的素质
能量、责任、承担，是领导的素质。
我们总说资本家剥削我们。比如剩余价值理论，工厂生产商品，原材料生产成本1块钱，工人加工以后卖了11块钱，挣了10块，老板拿9块，我只挣了1块。我就认为是老板剥削了我的剩余价值。但是，请问：如果这个东西如果卖不出去全赔了，那老板是否既要出原材料的钱，也需要将工资给你呢？赔的钱谁负担呢。这个承担的责任、压力、焦虑、风险都是由老板承担，员工不用承担。你是承担低级的负担，比如打卡，完成工作内容。而老板承担的是更高级别的负担，承担的高维的多，所拿钱也很多。
真正厉害的员工，好的员工是领导他的领导的。比如，这个工作我可以完成，但是4、5、6三点我需要A部门配合，我需要你帮我协调，今天有个项目书需要领导你配合完成，你得到公司加班。
做到这种特别的难，需要能量。好的员工可以将领导管理起来，领导也是员工的员工。而普通的员工基本无法做到的。
领导是做什么的 —— 一屋不扫何以扫天下
一屋不扫何以扫天下，治大国如烹小鲜。
领导是做什么的呢？假如要将北京的山搬到山东，一听是一个不可完成的内容。而作为一个合格的领导的基本能力就是将这项工作落实到每个员工上，而每个员工都可以拿到自己可执行的部分，每个员工都可以完成，最终这项工作就得以完成。
领导就是将工作拆分到最细，细致到你足以可以做。
打扫房间如何打扫？
将房间分为几个大块。比如床区域、沙发区域、书桌区域、衣柜区域。
依次打扫几大块，再将几大块细致的分为多个小块。
当打扫小块时，发现杂物，将杂物汇集到临时区域，最后做分类。
比如，打扫床区域。
先处理第一个小块，发现一个打火机，放在杂物区域，香烟用具分类上。
从上到下，从左到右，分小块，比如每块30公分，整理床铺，然后打扫床底。
知道所有小块按照同样的步骤打扫成功。
最终，所有杂物都会汇集分类成功，再寻找抽屉将他们分类放入。
打扫房间的逻辑与复杂的工作的逻辑是相同的，故有——一屋不扫何以扫天下。每件事都这样做，你的工作就会变得特别有成就感，特别快乐。
如何练出核心素质？
心态训练：
扒笔记四项训练。
外功训练（重点）。
沉下来临在做事。
人与人的关系，学会察言观色。
内功训练。
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